LE CADRE ANTHROPO-GESTION™
Le cadre anthropologique de l’humain qui s’organise.
Anthropo-Gestion™ propose un cadre de référence destiné à comprendre, analyser et accompagner les réalités humaines en situation d’organisation, de coopération et d’action collective.
Fondé sur l’héritage de la discipline anthropologique, ce cadre contribue au développement de l’anthropo-gestion, ou anthropologie gestionnaire, discipline en émergence consacrée à l’étude de l’humain qui s’organise.
Comprendre avant d’agir
L’Anthropo-Gestion™ repose sur une conviction simple :
Les organisations sont avant tout des réalités humaines.
Toute décision, toute transformation, toute coopération et tout projet prennent naissance dans des dynamiques humaines qu’il convient d’abord de comprendre.
L’action durable repose sur une compréhension préalable des situations, des acteurs, des représentations et des tensions qui traversent les collectifs.
L’Individu-Collectif
L’humain qui s’organise
L’Individu-Collectif constitue l’objet central de l’anthropologie gestionnaire.
Il désigne l’humain engagé dans des dynamiques d’organisation, de coopération, de négociation et d’action collective.
De même que la culture constitue l’objet fondateur de l’anthropologie, l’Individu-Collectif constitue l’objet central de l’anthropologie gestionnaire.
Une anthropologie en action
L’anthropo-gestion considère que l’anthropologie ne se limite pas à l’observation des réalités humaines.
Elle possède également une capacité à éclairer l’action.
L’anthropologie gestionnaire explore ainsi la contribution de l’anthropologie aux situations de gestion, d’organisation, de gouvernance, de coopération et de transformation.
Elle constitue une anthropologie en action.
Les trois dimensions de l’humain qui s’organise
Le cadre Anthropo-Gestion™ mobilise trois figures complémentaires.
Homo Respondens
L’humain qui perçoit, exprime, interprète et répond.
Homo Negotians
L’humain qui négocie, arbitre et régule.
Homo Faber
L’humain qui agit, produit et transforme.
Ces trois dimensions coexistent chez chaque individu et dans toute organisation humaine.
Les dynamiques Individu-Collectif
Toute organisation humaine est traversée par des tensions permanentes :
- autonomie et appartenance ;
- liberté et responsabilité ;
- coopération et divergence ;
- stabilité et transformation ;
- intérêt particulier et intérêt commun.
Ces tensions ne sont pas des anomalies.
Elles constituent la matière même de la vie collective.
Le rôle du cadre Anthropo-Gestion™ est d’aider à les comprendre et à les arbitrer.
Un cadre en construction
L’Anthropo-Gestion™ ne prétend pas constituer une théorie achevée.
Elle participe à un chantier intellectuel, pratique et institutionnel consacré au développement progressif de l’anthropologie gestionnaire.
À travers son Guide, son École, ses Répondants et ses travaux de recherche, elle contribue à l’émergence d’une discipline centrée sur l’humain qui s’organise.
Pour aller plus loin
Le Guide Anthropo-Gestion™ 2026
Le document de référence du cadre.
Les Répondants
Le corps de pratique de l’Anthropo-Gestion™.
École & Laboratoire
Recherche, transmission et développement de l’anthropologie gestionnaire.